MENSAGEM DE FIM DE ANO DO PRESIDENTE DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

Senhores Administradores, Ilustres Directores, Titulares de Cargos de Chefias, Estimados Colaboradores e Distintos Parceiros,

O encerramento do exercício económico de 2025 reveste-se de um simbolismo particular, coincidindo com a celebração dos 80 anos de existência do Porto de Luanda. Este marco histórico serve, primeiramente, para reiterar o compromisso desta empresa pública com o desenvolvimento de Angola.

Numa análise objectiva ao ano que agora termina, destaca-se a resiliência do sector marítimo-portuário nacional perante um contexto económico global desafiante. O Porto de Luanda – E.P., no estrito cumprimento da sua missão enquanto Autoridade Portuária e em alinhamento com as orientações estratégicas do Executivo, manteve o foco na garantia da fluidez logística e no abastecimento regular do mercado.

Desempenho e Modelo de Gestão

Os resultados operacionais registados, com a movimentação de 18,1 milhões de toneladas de carga, reflectem a dinâmica da actividade comercial e o esforço conjunto de toda a Comunidade Portuária. Importa sublinhar que, no modelo de Landlord Port em que operamos, este crescimento de 9% é fruto de uma articulação virtuosa entre a Autoridade Portuária — responsável pela regulação, infra-estrutura e ambiente de negócios — e os parceiros dos Terminais Concessionados, que asseguram a operação comercial.

As receitas previstas  pela Empresa Portuária após encerramento do exercício económico do ano de 2025, ao que tudo indica, deverão  ser interpretadas como um indicador de sustentabilidade financeira, essencial para a manutenção dos níveis de serviço público e para o contínuo investimento na modernização das infra-estruturas, condição sine qua non para a o desenvolvimento do Porto de Luanda.

No plano da eficiência, a implementação de melhorias na Janela Única Portuária e a integração de sistemas digitais visaram, fundamentalmente, a redução dos custos logísticos para o importador e para o consumidor final, contribuindo assim para os objectivos macroeconómicos de fomento à produção nacional e diversificação da economia.

Capital Humano e Institucional

A estabilidade laboral e a valorização dos quadros mantiveram-se como pilares da gestão. Observa-se, na actual estrutura de pessoal, uma renovação geracional significativa, com cerca de 78% da força de trabalho situada na faixa etária jovem. Este dado estatístico convoca a Instituição para a responsabilidade da transmissão de conhecimento e da cultura organizacional, assegurando que a experiência acumulada pelos quadros mais antigos seja preservada e transferida.

A actualização do Acordo Colectivo de Trabalho e a manutenção dos programas de assistência social materializam a política de responsabilidade social interna da empresa, salvaguardando o bem-estar dos trabalhadores e das suas famílias.

Perspectivas e Desafios para 2026

Para o próximo exercício, a estratégia do Porto de Luanda – E.P. centrar-se-á na consolidação da sua posição competitiva na região da SADC e na modernização em curso dos processos de inovação tecnológica, transição energética, descarbonização, digitalização e sustentabilidade, com foco na capacitação do capital humano, com vista a  garantir um ambiente de concorrência leal e eficiente entre os operadores.

Destaca-se, igualmente, o projecto de operacionalização da Academia Portuária, iniciativa que visa dotar o sector de competências técnicas especializadas, elevando a qualificação dos recursos humanos nacionais.

A todos os colaboradores, parceiros institucionais e operadores económicos que contribuem para a actividade deste Porto, a Administração endereça o seu reconhecimento institucional.

Votos de um Ano Novo próspero e de continuação de um bom trabalho.

Alberto António Bengue, Presidente do Conselho de Administração